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郭涛
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资深精益生产培训讲师

  • 擅长领域：
    【班组长管理】【成本管控】【精益生产】【管理技能】【采购成本管理】
  • 主讲课程：
    中基层管理系列 《TWI一线主管技能提升》、《班组长管理技能提升训练营》、《精益班组长现场七大任务管理》、 《班组长管理五大剑法》、《卓越五型班组建设》、《工作安全管理》、《作业现场风险管理》 《树立安全意识，提升安全技能》、《MTP中层管理人员技能提升》、 生产管理系列 《卓越5S管理实战》、《现场目视化管理实战》、《精益……
  • 邀请费用：
    21000元/天（参考价格）
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资历背景
  •  资深精益生产咨询顾问
     生产管理系列资深培训讲师
     长期就职于德资，日资并担任中高层管理
     多年从事咨询与培训， 拥有丰富的实战经验
     多家著名培训机构长期合作老师
     明应商贸（上海）有限公司(日本同行业排名第一) 持续改善经理与精益生产培训师
    负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与改善，柔性生产计划物料控制，物流仓储管理。
     德国ASEM洁具有限公司 质量经理与项目主管
    负责供应商选择，评估，与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
主讲课程
  • 中基层管理系列
    《TWI一线主管技能提升》、《班组长管理技能提升训练营》、《精益班组长现场七大任务管理》、
    《班组长管理五大剑法》、《卓越五型班组建设》、《工作安全管理》、《作业现场风险管理》
    《树立安全意识，提升安全技能》、《MTP中层管理人员技能提升》、
    生产管理系列
    《卓越5S管理实战》、《现场目视化管理实战》、《精益价值流图析》、《生产现场四大效率提升》《生产现场三化管理》、《打造准时化生产体系》、《打造卓越制造品质》、《卓越精益领导力打造》《精益物流管理》、《事务性(办公)流程改善》、《TPM全员生产性保全》、《现代仓储管理与物流 配送》、《柔性生产计划与物料管理-PMC》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商开发评估选择与谈判技巧》、《采购员核心技能提升》、《供应商品质成本与交期管理》、
    品质管理系列
    《传统QC七手法实战运用》、《新QC七手法思维逻辑实战运用》、《QCC质量圈实战》、《质量问题分析与解决》、《TQM全面质量管理》、《生产现场品管理实战》、《打造卓越制造品质》
客户案例
  • 电力行业：国家电网辽宁分公司，神华神东集团（6期），云南景洪供电局，华能伊敏煤电，河北新华新热电（2期），上海电气（4期）、、
    烟草行业：安徽蚌埠烟厂，重庆黔江烟厂，陕西旬阳卷阳厂（2期），上海烟草集团、、、、
    汽车行业：东风悦达.起亚汽车，上海大众祥源动力，上海奔达机电,上海霍富汽车锁具,大连百炼铸造（匈牙利），长春派格汽配（德资），中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配（德资）,江苏华达汽配、、、
    制造行业：江苏江动集团，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，上海INTCO，江苏华辰重工，无锡友邦
    家居，江苏新豪轴承，天津轧三钢铁集团（5期），上海旭统（日企），江苏润源集团、扬州宝军电子、美国迪皮埃叶片（3期），浙江万丰奥特集团，无锡江顺科技，厦门顺峰包装材料，上海电气集团（4期），湖南湘电集团，上海某德资汽车配件（3期），浙江金洲制管集团，无锡电子检测公司,长沙一力物流，德国百尔罗赫，天津欧派家居,河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，伊利集团，常州天合光能，长春迪瑞医疗集团...
    其它行业：丰台区供暖站，中国移动阿坝公司...
客户评价

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